行业计划书

行业计划书

日子如同白驹过隙，我们的工作又将迎来新的进步，现在就让我们好好地规划一下吧。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编收集整理的行业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目简介：

社区水果店的建立：在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果店。

市场分析

中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50-80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。

随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万t，比20xx年全国果品生产总量高出70%。

选择理由

1. 行业的需要：中国缺少水果的销售大户。

2. 创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以开业。

3. 政策支持：20xx年3月22日(北京市商务局、北京市发展和改革委员会)：79项鼓励支持发展的商业项目，包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。限制的商业项目有：地区级以上商业中心和规划的特色商业街(区)以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施;城区二环路以内，限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市;城区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场;城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。

4. 全新的销售机会：只有水果连锁店还是空白。而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下。

5. 新颖的销售方式：开放式的自选。

6. 多样的服务项目：提供自动榨汁服务。提供组合包装箱，及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群，引导健康消费。

7. 水果的购买状况和消费者的心理：时间忙，没有多余的时间用来购买水果。超市和批发市场因为是购买别的产品为主，所以不会购买很多的水果。

8．庞大的市场：国家计划在20xx年使人均消费水果达到40公斤。20xx年48公斤。20xx年53公斤。也就是说要20xx年，水果要有2500万公斤的消费增长。市场巨大。是现在市场的40%。

一、发展前景

自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“ 吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨则更是 “自古有之”。虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。

二、店面简介

本店位于大学聚集中心地段，主要针对风险评估的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰富，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本店采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本店装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。

三、发展战略

1、本店开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体(如：音响)等形式的简单广告即可。

2、本店采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本店还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。

3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。

4、餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。

5、暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。

6、市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。

四、餐厅管理结构

店长兼收银员1名 ，厨师1名，服务生2名。

经营理念侧重于以下几点：

主要的文化特色：健康关怀、人文关怀

主要的产品特色：具有食疗保健功能的素食餐品

主要的服务特色：会员制的跟踪服务

主要的环境特色：具有传统文化气息的绿色就餐环境

五、市场分析

在大学中的食堂的饮食一直是个问题，大学风险评估的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。

本企划就是根据这一 ……此处隐藏36730个字……>

⒈各种杂志和报刊，涵盖美容，体育，经济，政治，军事，旅游，画册；

⒉网络畅销书籍，包括当红网络小说，哲学类书籍等；

⒊各种茶水，咖啡；

（3）消费对象：在校大学生，普通工薪族等；

二、书吧地址

书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处，因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近。

三、书吧装潢

装潢预算：4万~5万元

装潢设计：⒈书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅；

⒉书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅；

⒊单个包间则依各种不同主题如动漫，军事，文学等分别设计壁画，灯光；

⒋设计一个有个性的吧台，提供各种茶水，饮料。

四、管理结构

店长1名，主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采用日结制，即当天进行财务的结算，并填制报表，每月末进行盈亏计算。

店员1—3名，主要是负责店内的服务与清洁，并且采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作的积极性。

五、市场预测

（1）商品特性：书籍销售为主，辅以休闲娱乐；

（2）消费者特点：年龄在17—30之间，追求时尚，渴望激情，有一定的文化基础；

（3）价格决策：因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉；

（4）促销计划和广告策略：

推出读者会员制，会员享有购书折扣优惠，可以在保持书刊完好的条件下免费借阅图书，收取茶水费用及包间费用

采取发行传单的形式宣传书吧

定期推出包间特价优惠

六、书籍来源

出版社、图书批发市场和个人工作室（注意折扣问题，出版社折扣一般为部分教材8折外，其他书籍大都在6。5至7。2折之间）

七、风险与风险管理

⒈很多畅销书往往只有一二个月的市场效应。这就需要书商不断地跟踪图书市场，结合了读者关心的问题及时对书的结构进行调整，最大限度地满足读者需求；

⒉书吧特色难以持久保持。这就要求店长有独特的文学视角，坚持自己的的特色。

八、成长与发展

⒈扩大单店的规模。（营业面积、经营品种、经营范围）这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测，以及在竞争当中取得一定的优势；

⒉开设分店。此种方式需要书吧有足够的影响力和名气，需要一定的时间积累。

一、行业概述

去年年底，美国市场调研机构iSuppli发布研究报告称，目前已有超过20xx家企业加入手机行业，而从20xx到20xx年，中国手机市场规模增长势头强劲。20xx年中国手机出货量仅有0.71亿部，到20xx年达到2.2亿部，同比20xx年增长了43.6%，中国手机约有60%销往海外，在印度、俄罗斯、巴西以及非洲、中东等新兴市场，目前国内山寨手机是否会没落，但从产品生命周期来看，山寨手机的出货量会开始减少，不会再像前几年那么凶猛地增长了，而随着成本难以持续，大幅下滑与政府的打压，诚信体系崩溃，物流配送严管、网销平台的收缩、用户信心下降、深圳大运会举办、3G时代运营商开始捆绑销售也制约了山寨手机的发展，这些种种因素也正是山寨迈向品牌的动力，因为只有品牌效应可以为厂商带来无限的附加值，比如更高的价格、更高的利润、更大的销售量以及公司上市融资，如果是没有得到消费者认可的品牌，就很难摆脱手机渠道商的挟持，以及手机渠道商持续更低价的要求，还存在随时被抛弃或替代的可能；而没有品牌的提升，现有的品牌平台也根本无法承载3G智能机的销售；中兴、天语、金立、魅族、天宇朗通、酷派、纽缦、百力丰、G5、琦基等等证明了蚂蚁雄兵可以完成庞大、复杂、结构严谨的无形“品牌”工程。步步高、OPPO和宇龙酷派等本土手机品牌各自社会渠道和运营商渠道成功塑造了消费者接受的品牌形象，在某些领域和市场还成功战胜传统手机巨头诺基亚和三星，让更多的中国手机厂家找到可效仿的样板——以及品牌投入的希望。

从国际手机市场机遇来看，东欧国家不仅手机渗透率已高，而且成为西欧电信业者势力范围，独联体国家的手机渗透率也较高，且以俄罗斯电信为中心，国内手机企业机会不大。拉丁美洲国家数众多，手机渗透率属于中等，国内手机企业具有品牌区域机会。东南亚国家手机渗透率属于中等，由于当地品牌兴起，手机市场的竞争异常激烈。中东/非洲人口众多，然而手机渗透率低，中国手机机会巨大。亚太地区尤以印度市场为龙头，手机渗透率低，需求量大，国内企业机会很大。

20xx中国手机市场前5名占总出货量60%（数据来源互联网消费调研中心）

20xx年中国整体手机市场品牌关注分布（数据来源互联网消费调研中心）

二、市场分析：

苹果iPhone的兴起、手机巨头诺基亚和索尼爱立信的没落、摩托罗拉的转向，让中国手机厂家看到赶超洋巨头的可能性，而由此引发的新一轮市场投入热潮也愈演愈烈。苹果iPhone的异军突起，全球手机市场迅速进入Android手机为代表的智能手机时代。3G的普及，高高在上的智能手机或许不得不走下神坛，走入巨大的平民市场，于Android手机操作系统是一个新系统，无论是传统的手机巨头，还是中国手机厂家大家都还处于摸索阶段，处于同一起跑线。Palm和Linux手机操作系统在市场中已经逐渐成为“明日黄花”。同时，Windows Mobile由于在使用中给消费者留下了质量很不好的印象，也被微软以新的操作系统WP所取代。很多运营商与联通一样，与苹果合作最终却是为苹果作了嫁衣，苹果公司赚得盆满钵满，运营商却可能负利经营。运营商目前过分依赖iPhone来扩展3G版图，会使其受制于苹果公司，最终沦为苹果公司的“渠道销售商”开放、低成本的Androids点燃了业界将智能手机平民化的希望。随着硬件性能不断提升且成本下降Android系统成熟和应用软件丰富并且熟悉Android的工程师越来越多，以及欧美智能手机市场开始成熟，新兴市场3G网络益完善和对互联网的依赖性越来越强，中低端智能手机市场爆发在即。中低收入消费者尤其是新兴市场的年轻人群，对互联网有很强烈的粘性需求，他们目前使用功能手机，换机时有更强的获得低价智能手机的愿望。面对庞大的市场份额，千元智能机也将成为市场的发力点。

20xx年中国市场东南沿海3G换机与中西部2G普及

三、公司对照：

不同角色试图切入Entry-Level智慧型手机市场，将压缩Feature Phone空间，Entry-Level Smartphone具毛利较高与成长空间大等诱因，是20xx年主要战场，也是未来重要产品发展趋势。

例举国内四家手机优秀企业作为研究对象

例举国内两家手机品牌反面研究对象